Diseño de la red logística y de la cadena de suministro

Una red logística y una cadena de  suministro apropiadas debe coordinarse de manera estrecha con las estrategias corporativas  y comerciales que existan

Se recomienda seis paso principal para llevar a cabo un diseño exhaustivo de la red logística y la cadena de suministro

Paso 1: definir el proceso de  diseño de la red logística  y la cadena de suministro

Es importante formar un equipo  de transformación  que debe conocer las estrategias  comerciales y corporativas, establecerá los para metros y objetivos del proceso de diseño y rediseño de la red.

Paso 2: realizar una auditoría de la logística y la cadena de suministro

La auditoría de la logística y la cadena de suministro ofrece a los integrantes del equipo de transformación una perspectiva profunda de estos aspectos de la empresa. Además, ayuda a reunir información fundamental  que será útil durante  el proceso de rediseño.

Después de la auditoria se encontrará información disponible como:

·        Requerimientos del cliente y factores de ambientes clave

·        Metas y objetivos logísticos fundamentales

·        Perfil de la red logística y la cadena de suministro, y posicionamiento de la empresa en la(s) respectiva(s) cadena(s) de suministro.

·        Comprensión de las actividades, los procesos logísticos y  de la cadena de suministro principal.

·        Valores de parámetros, u objetivos, para los costos logísticos  y de la cadena de suministro, y principales mediciones de desempeño.

·        Identificación de las brechas entre el desempeño de la logística y de la cadena de suministro (cualitativo y cuantitativo) actual y esperado.

·        Objetivos clave para el diseño de la red logística y la cadena de suministro, expresados en términos que faciliten la medición.

Paso 3: revisar las alternativas de la red logística y la cadena de suministro

Este paso incluye la aplicación de modelos cuantitativos al sistema logístico actual así como  a los sistemas y enfoques alternativos en consideración, estos modelos proporcionaran una amplia perspectiva  sobre el funcionamiento y la efectividad del costo/ servicio  de las distintas redes posibles. El enfoque principal del modelo será la optimización, simulación, heurística o alguna combinación de los tres(los enfoques se analizaran más adelante).

Una vez seleccionado el modelo apropiado es preciso analizar posibles escenarios,  para probar la sensibilidad  de los diseños; los resultados deben proporcionar recomendaciones clave para establecer  el número y la ubicación general de las instalaciones logísticas  que ayudaran a cumplir los objetivos.

Paso 4: Analizar la ubicación de las instalaciones

En este paso se formara un equipo de selección de la ubicación, quien analizara los atributos de las regiones específicas y locales que son candidatas para ubicar las instalaciones logísticas, los centros de distribución, las operaciones de cruce de muelles, entre otros.

Este análisis tendrá aspectos cuantitativos y cualitativos; muchos elementos cualitativos  se integraron en el paso 3; los cualitativos (se estudiaran más adelante) incluyen consideraciones como el clima laboral, los problemas de transportación, la proximidad de los clientes, etc.

Paso 5: tomar decisiones respecto a la  a la ubicación de red y las instalaciones

A continuación, la red y los sitios específicos para las instalaciones que se han recomendado  en los paso 3 y 4 deben evaluarse para determinar si son consistentes  con los criterios  que se identificaron en el paso 1. Este paso debe confirmar los tipos de modificaciones necesarias para la red logística de la firma  y es preciso hacerlo en el contexto  del posicionamiento general  de la cadena de suministro.

Paso 6: diseñar un plan de implementación

Diseñar un plan eficaz de implementación, o “programa para el cambio”  es vital ya que es un mapa útil para moverse desde la red logística y la cadena de suministro actual hacia la nueva red. Es importante que la empresa comprometa  los recursos necesarios  para asegurar una implementación sutil y oportuna, así como el mejoramiento continuo de las decisiones sobre la red que tendrán que tomarse.